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关于开展治理“散、乱、懒、腐”转变工作作风主题活动的实施意见-pg电子试玩入口


  为全面贯彻落实3月19日召开的玉皇集团领导干部会议精神,结合工作实际,在广大干部员工中开展以治理“散、乱、懒、腐”为主题的学习教育治理活动,推动活动持续深入开展,特提出如下实施意见。

    一、明确指导思想

  以董事局主席、集团总裁在3月19日玉皇集团领导干部会议上的讲话精神为指导,广大干部员工要围绕中心、服务大局,联系实际、融入工作,认真学习讲话精神,着力解决一些干部员工在“散、乱、懒、腐”方面存在的问题,增强“团结、创新、务实”的思想意识,树立风清气正、勇于担当作为的工作作风,全力推进集团各项工作向前发展。

    二、领会目标要求

   1、统一思想,坚定信心

  通过学习董事局主席、集团总裁在3月19日玉皇集团领导干部会议上的讲话,准确把握其重大意义和精神实质,统一广大干部员工的思想认识,树立共同的信念和远大的格局,增强加快发展的信心和努力工作的决心,形成风清气顺、干事创业的良好氛围。

  2、完善制度,提供支撑

  把治理“散、乱、懒、腐”方面的内容充实到奖惩、廉政、劳动纪律、工艺纪律、出差、招待标准、营销、人事等相关制度当中,为治理“散、乱、懒、腐”提供制度支撑,为树立风清气正的工作环境创造条件。

  3、严查违规,强化问责

  通过严肃查处“散、乱、懒、腐”方面的违规违纪现象,对作风纪律松散的及时整顿,对违规违纪的,发现一起,查处一起,问责一起,通报一起。

  4、围绕中心,服务大局

  治理“散、乱、懒、腐”的目的是为了发展,治理要围绕集团中心工作来开展,要把治理工作同实现集团公司发展目标紧密结合,与完成本公司、本部门、本岗位年度重点工作任务紧密结合,做到主题活动与当前工作两促进、两不误。

    三、开展治理“散、乱、懒、腐”主题活动的步骤

  第一阶段:宣传发动

  综合办公室把董事局主席、集团总裁在3月19日玉皇集团领导干部会议上的讲话刊登在《玉皇报》,发放到每一名干部员工手中,同时上传到手机企业微信客户端平台,供每一名员工学习。同时也要学习《玉皇干部基本要求》和《玉皇员工行为规范》。

  各公司、各部门召开动员大会,总经理做主题讲话,发布治理“散、乱、懒、腐”主题活动方案,安排部署活动各项工作。全体动员、上下联动,迅速形成活动高潮。

  本阶段从3月30日开始,4月5日结束。

  第二阶段:学习提高

  各公司、各部门开展主题活动大讨论,查摆问题、分析原因、研究整改措施,书写心得体会。各单位主要领导要分别参会,严格把关,确保各部门、各事业部活动达到“人人参与、人人提高认识”的效果。

  集团综合办公室牵头,各分(子)公司分别举行演讲比赛和举办春季运动会,引导讨论主题,烘托讨论氛围。

  各级领导干部员工对照“散、乱、懒、腐”四个方面的各种表现,对照领导讲话精神及《玉皇干部基本要求》和《玉皇员工行为规范》,结合自身工作实际,有针对性地认真开展自查自纠工作,深入查找自身存在的问题,认真研究制定整改措施,抓好整改落实。重点查找责任意识、作风建设等方面存在的突出问题,针对问题,进行批评与自我批评,分析原因,明确责任,进行改进。

  企管人事部牵头,监察部把“散、乱、懒、腐”方面的内容充实到廉政制度,企管人事部把“散、乱、懒、腐”方面的内容充实到奖惩、劳动纪律、人事等方面的制度,生产调度部把“散、乱、懒、腐”方面的内容充实到工艺纪律等方面的制度,综合办公室优化完善出差招待标准,营销管理部把“散、乱、懒、腐”方面的内容充实到营销方面的制度。

  本阶段从4月6日开始,6月5日结束。

    第三阶段:检查验收和巩固提高

  企管人事部牵头,各公司企管人事处具体负责,对前一阶段的落实情况进行检查验收,发现问题及时纠偏、整改。

  监察部、审计部等专业管理部门采取明察暗访、受理信访举报等方式,不定时对各公司、各部门履行职责情况、干部作风、劳动纪律、安全纪律、工艺纪律、财务、执行工作效率情况进行巡查或暗访,对存在的问题发现一起,查处一起,问责一起,通报一起。每周检查一次并进行通报。

  各单位结合工作实际,对治理“散、乱、懒、腐”问题开展的活动情况进行全面总结,并形成书面材料,对表现突出、绩效优秀的部门和个人也应予以表彰,增强广大干部员工转变工作作风、提高办事效率的自觉性。

  针对违章违纪现象,例举违纪典型,查找管理漏洞,完善规章制度,健全监督管理机制,提高领导干部工作质量、效率和执行力。

  本阶段从6月6日开始,6月30日结束。

    四、开展治理“散、乱、懒、腐”主题活动的保障措施

  为确保治理“散、乱、懒、腐”主题活动得到全面贯彻落实,达到治理的总体目的,集团决定成立治理“散、乱、懒、腐”主题活动领导小组,下设办公室(设在企管人事部),具体如下:

   (一)加强领导,组织保障

  1、加强领导,明确责任

  组长:王瑛

  常务副组长:安华亮

  副组长:宋松、张应战、陈双喜、张建民、王保林、刘宇威、王建伟、薄慕涛、焦俊卿、关星、王洪星、陈政、徐印东

  成员:武洪涛、樊凤杰、李佰胜、王文波、陈峰岭、韩月红、段艳艳、任伟平、赵蕾、周振、李媛媛、潘翠兰、闫国红、胡双平、徐广征、张国印、王冬、王玉强

    2、领导小组职责权限

  (1)负责治理“散、乱、懒、腐”的统筹、指导、管理;

  (2)负责对治理“散、乱、懒、腐”中各项制度、规定、实施方案发布的审核及审批。

  (3)负责实施过程中相应工作的考核和奖惩。

    3、领导小组下设主题活动办公室

  主任:段艳艳

  副主任:武洪涛、潘翠兰、闫国红

  成员:各分(子)公司行政副总、分管企管副总、分管人事副总、企管人事部全体成员

    4、主题活动办公室职责权限

  (1)负责主题活动实施意见的制定、修订、解释、组织实施与监督执行;

  (2)负责组织、策划各种主题活动的宣传工作;

  (3)负责对集团各部门和各公司工作推进情况进行监督检查;

  (4)负责各阶段实施细则的审定及阶段性成果的验收总结。

      5、要求各分(子)公司必须成立以总经理为组长的领导小组,接受集团领导小组的领导,主持开展本单位的主题活动,做好和领导小组办公室的工作协调。

    (二)加强宣传,正确引导

  要求集团玉皇报、内外网、微信群要建立主题活动专栏,舆论监督活动的开展情况。活动专栏要展示员工学习体会、学习心得、活动取得的成果,展示各单位主题活动动态,展示典型风采,形成浓厚的活动氛围。

    (三)加强督导,保障效果

  主题活动办公室要根据集团的活动方案,根据各单位的实施细则,加强跟踪督导,分阶段达标验收,确保各单位主题活动按计划推进,确保各步骤达到预期效果。

  治理“散、乱、懒、腐”主题活动是集团新班子换届以来的重要工作,各级各单位务必要高度重视,在抓好生产经营的基础上,认真开展,这是检验各单位执行集团决策的一项重要活动,也是检验各单位管理水平和管理能力的一项重要活动。各级上下要全体动员,全员参加,以实际行动取得活动的圆满成功。

   山东玉皇化工(集团)有限公司

       2021年3月30日

 

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